Rémunération du dirigeant : décidez-la avant le 1er janvier.
Une décision de gestion, pas une variable d'ajustement.
Dans la plupart des maisons, la rémunération du dirigeant se décide après la clôture, quand le résultat est connu. C'est licite. Mais elle devient alors une variable subie, au lieu d'une décision de gestion.
La méthode FinanceMode
- Avant le début de l'exercice, fixez un montant annuel de rémunération.
- Mensualisez-le : chaque mois, un douzième est comptabilisé en charge de rémunération, avec le compte courant d'associé en contrepartie.
- Provisionnez les cotisations sociales au même rythme, puis vérifiez et payez celles qui sont réellement appelées.
- Prélevez votre compte courant quand la trésorerie le permet : il est le réceptacle de la rémunération, pas son substitut.
- Ajustez si besoin, à la hausse ou à la baisse, selon l'année : l'ajustement corrige la décision, il ne la remplace pas.
Pourquoi c'est décisif pour votre crédit d'impôt
Le crédit d'impôt collection, ou crédit d'impôt recherche textile, se calcule sur les dépenses de personnel inscrites en charges. Lorsque le dirigeant participe lui-même à la création, sa rémunération peut, selon son statut et son rôle, entrer dans ces dépenses. Une rémunération décidée à l'avance et comptabilisée chaque mois est lisible, cohérente et défendable ; une rémunération improvisée après la clôture l'est beaucoup moins.
Le modèle de décision de rémunération FinanceMode, prêt à adapter : à recevoir par email.
